摘要：1. 学习与开放：任正非强调持续学习，不仅个人学习，也推动企业成为学习型组织。通过向不同国家的企业学习，如日本的品质管理、美国的创新精神、德国的专业主义，华为形成了国际化的视野...
1. 学习与开放：任正非强调持续学习，不仅个人学习，也推动企业成为学习型组织。通过向不同国家的企业学习，如日本的品质管理、美国的创新精神、德国的专业主义，华为形成了国际化的视野和开放的文化，这促使华为在决策时能够借鉴全球最佳实践，保持战略的前瞻性和适应性。
2. 自我批判：任正非将自我批判作为核心价值观之一，鼓励从上至下的自我反省和改进。这种文化使得华为在决策时能够及时纠正错误，保持组织的灵活性和对市场变化的敏感性，促进了内部的透明度和持续优化。
3. 分享与激励：通过全员持股制度，任正非实践了“财散人聚”的理念，将企业成功与员工紧密相连。这种分享机制在决策时确保了员工的参与感和积极性，使得决策更加贴近一线，增强了团队的凝聚力和执行力。
4. 坚持与韧性：任正非的坚持精神体现在面对挑战时不轻言放弃，如在电信市场的激烈竞争中持续投入研发，以及在变革管理中与IBM的合作。这种决策风格让华为能够在长期战略上保持定力，克服短期困难，实现持续增长。
5. 灰度哲学：任正非提出的灰度哲学，强调在黑白之间找到平衡点，即在决策时不过于绝对，而是寻求妥协与和谐。这种哲学鼓励在复杂环境中寻找最合适的解决方案，避免极端化决策，促进了组织内部的多样性和包容性。
6. 文化共识：任正非注重企业文化的建设，通过《华为基本法》等手段，确保全公司对核心价值观的共识。这使得在决策过程中，能够基于共同的价值观和目标进行，提高了决策的一致性和效率。
7. 危机意识：任正非经常提到“华为的冬天”，这种危机意识促使华为在决策时保持警惕，提前规划，确保企业能够应对未来的不确定性。
任正非的价值观通过塑造华为的企业文化、决策机制和战略导向，对华为的每一个决策都产生了深远的影响，确保了华为能够在全球竞争中保持竞争力和持续发展。
