摘要：大商新玛特的品牌战略是基于创建现代化、国际化的零售模式，旨在通过引入SHOPPING MALL的概念来转型和升级传统百货业。其核心战略特点包括： 1. 新业态的探索：新玛特作为大商集团的新商号，...
大商新玛特的品牌战略是基于创建现代化、国际化的零售模式，旨在通过引入SHOPPING MALL的概念来转型和升级传统百货业。其核心战略特点包括：
1. 新业态的探索：新玛特作为大商集团的新商号，代表了零售业的最新业态，它不仅仅是购物场所，更是集流行百货、超市大卖场、餐饮娱乐为一体的综合体验中心。这种模式的探索是为了满足消费者对购物、休闲、娱乐一体化的需求。
2. 大型综合购物中心：新玛特的店铺面积通常在10万平方米以上，这表明其战略定位在于提供大规模、多功能的购物环境，以区别于传统的紧凑型百货商店，强调为顾客提供更丰富的选择和更全面的生活方式体验。
3. 现代化与国际化：新玛特的推出标志着大商集团向现代化、国际化的迈进，通过集成最新的零售技术、手段和理念，新玛特试图达到零售业的最高境界，提升品牌形象和市场竞争力。
4. 多业态混合发展：作为大商集团多业态混合制发展模式的一部分，新玛特不仅是一个独立的品牌，也是集团整体战略中的一环，与大商百货、大商超市、大商电器等共同构建了一个立体的零售格局，增强了集团的市场覆盖和顾客粘性。
5. 品牌与服务创新：新玛特通过提供业态丰富的购物环境，强调服务和体验的创新，力图在消费者心中树立高品质、高服务标准的形象，这反映了大商集团在品牌战略上对顾客体验的重视。
6. 区域影响力：新玛特的店铺如大连店和沈阳店，被设计为具有代表性和标志性的购物中心，不仅在本地市场，甚至在东三省乃至全国范围内寻求品牌影响力的扩大。
大商新玛特的品牌战略侧重于通过大型综合购物中心的形式，融合国际化的零售理念，提供全方位的消费体验，以此来吸引并保持顾客，同时推动集团的持续发展和行业地位的提升。
